Архив за января, 2010

Мероприятия по созданию в Московской области благоприятных условий для образования и деятельности товариществ собственников жилья

2010-01-07 от ksp

МИНИСТЕРСТВО ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

 РАСПОРЯЖЕНИЕ

от 23 июля 2009 г. N 38

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЕРЕЧНЯ МЕРОПРИЯТИЙ

 Во исполнение Федерального закона от 21.07.2007 N 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства», в целях создания на территории Московской области благоприятных условий для образования и деятельности товариществ собственников жилья:

1. Утвердить Перечень мероприятий по созданию на территории Московской области благоприятных условий для образования и деятельности товариществ собственников жилья на 2009-2011 годы (приложение N 1).

2. Пункт 2 распоряжения Министерства жилищно-коммунального хозяйства Московской области от 02.10.2008 N 62 признать утратившим силу.

3. Контроль за выполнением данного распоряжения возложить на заместителя министра жилищно-коммунального хозяйства Правительства Московской области Горюнова М.Ю.

 Министр                                                      А.Г. Соловьев

Приложение N 1

к распоряжению Министерства

жилищно-коммунального хозяйства

Московской области

от 23 июля 2009 г. N 38

ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОЗДАНИЮ НА ТЕРРИТОРИИ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ОБРАЗОВАНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОВАРИЩЕСТВ СОБСТВЕННИКОВ ЖИЛЬЯ НА 2009-2011 ГОДЫ

 1. Управлению по реализации жилищной политики Министерства жилищно-коммунального хозяйства Московской области (Драгунов А.Н.):

1.1. Еженедельно проводить в Информационно-консультационном центре по содействию организации и практической деятельности товариществ собственников жилья в Московской области (ИКЦ ТСЖ) для собственников жилых помещений в многоквартирных домах, руководителей товариществ собственников жилья консультации по вопросам создания и деятельности товариществ собственников жилья, управления общим имуществом многоквартирных домов.

1.2. Ежеквартально проводить заседания «круглых столов» по обсуждению актуальных вопросов управления многоквартирными домами с участием центральных исполнительных органов государственной власти Московской области, органов местного самоуправления муниципальных образований Московской области, председателей правлений товариществ собственников жилья и представителей средств массовой информации.

1.3. Организовать совместно с Московским институтом коммунального хозяйства и строительства и Ассоциацией управляющих организаций Московской области обучение и повышение уровня квалификации председателей правлений и бухгалтеров товариществ собственников жилья путем проведения для них специализированных семинаров по вопросам управления многоквартирными домами с периодичностью один раз в квартал.

1.4. Размещать информационные материалы по созданию и деятельности товариществ собственников жилья, распространению положительного опыта работы товариществ собственников жилья, действующих на территории Московской области и других регионов, на официальном сайте Министерства жилищно-коммунального хозяйства Московской области в сети Интернет с ежеквартальным обновлением информации.

1.5. Ежеквартально публиковать в журнале «Коммунальный комплекс Подмосковья» статьи по вопросам, связанным с выбором способа управления многоквартирными домами посредством создания товариществ собственников жилья, а также освещения передового опыта деятельности товариществ собственников жилья.

1.6. Принимать участие в обучающих семинарах для руководителей и специалистов товариществ собственников жилья, проводимых органами местного самоуправления муниципальных образований Московской области.

2. Рекомендовать органам местного самоуправления муниципальных образований Московской области:

2.1. Определить подразделение или должностное лицо по решению вопросов, связанных с управлением многоквартирными домами, созданием и деятельностью товариществ собственников жилья.

2.2. Разработать и принять правовые акты, обеспечивающие формирование на территории муниципального образования благоприятных условий для образования и деятельности товариществ собственников жилья.

2.3. Оказывать консультационно-методическую помощь собственникам помещений в многоквартирных домах по разъяснению вопросов, связанных с выбором способа управления многоквартирными домами, созданием и деятельностью товариществ собственников жилья.

2.4. Оказывать собственникам помещений в многоквартирных домах практическую помощь в организации и проведении общих собраний по выбору способа управления многоквартирными домами, а также в подготовке документов для создания товариществ собственников жилья и их государственной регистрации.

2.5. Проводить обучение и повышение квалификации председателей правлений и бухгалтеров товариществ собственников жилья.

2.6. Организовать ведение реестра действующих на территории муниципального образования товариществ собственников жилья.

2.7. Представлять по запросам товариществ собственников жилья сведения, касающиеся нанимателей, арендаторов помещений, находящихся в муниципальной собственности, расположенных в многоквартирных домах, где созданы товарищества собственников жилья, а также сведения, касающиеся организаций, которым переданы в хозяйственное ведение, оперативное управление или безвозмездное пользование помещения, находящиеся в муниципальной собственности, расположенные в многоквартирных домах, где созданы товарищества собственников жилья.

2.8. Возмещать товариществам собственников жилья расходы, связанные с их регистрацией и перерегистрацией жилищных кооперативов в товарищества собственников жилья.

2.9. Обеспечить контроль за передачей товариществам собственников жилья технической документации на многоквартирные дома, предусмотренной пунктом 24 Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 13.08.2006 N 491.

2.10. Регулярно освещать в местных средствах массовой информации и на официальных сайтах муниципальных образований вопросы, связанные с выбором способа управления многоквартирными домами, деятельностью товариществ собственников жилья, а также положительный опыт работы товариществ собственников жилья.

Рубрика: Жилищно-коммунальное хозяйство | Комментариев нет »

Министерство жилищно-коммунального хозяйства Московской области сообщает:

2010-01-07 от ksp

В 2009 году начата работа по разработке областной инвестиционной программы «Чистая Вода Подмосковья  на 2009-2012 годы».

Целями программы станут и расширение существующих мощностей Восточной системы водоснабжения с целью гарантированной подачи питьевой воды в города Ногинск, Павловский Посад, Железнодорожный, Реутов, Балашиха, Люберцы, Лыткарино, Дзержинский; и начало строительства первой очереди Южной системы водоснабжения для городов Серпухов, Чехов, Подольск, Щербинка, Климовск, Видное, Домодедово, продолжение модернизации существующих систем водоснабжения, прежде всего для городов и населенных пунктов Орехово-Зуевского, Ногинского, Чеховского, Люберецкого, Солнечногорского, Раменского, Лотошинского, Пушкинского, Талдомского, Рузского, Можайского муниципальных районов, а также городских округов Подольск, Климовск, Коломна, Королев, Химки.

Рубрика: Жилищно-коммунальное хозяйство | Комментариев нет »

Центральная кольцевая автомобильная дорога в Московской области (ЦКАД)

2010-01-07 от ksp

На основании Распоряжения Председателя Правительства Российской Федерации М.Е.Фрадкова «О разработке предпроектной документации на строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги Московской области» от 29.12.2004 г. № 1724-р Правительством Московской области и Министерством транспорта Российской Федерации осуществлена подготовка предпроектной документации на строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги Московской области.

Местоположение участков трассы и градостроительные условия её прохождения определены градостроительным обоснованием, разработанным ГУП МО «НИиПИ градостроительства» в составе «Обоснования инвестиций в строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги (ЦКАД)».

Трасса ЦКАД проложена с учетом результатов общественных слушаний и согласована всеми муниципальными образованиями, по территории которых она проходит.

Губернатор Московской области Б.В.Громов 19 июля 2006 года утвердил схему трассы ЦКАД.

Общая протяженность трассы — 520 км.

Конфигурация трассы ЦКАД, в целом, сформирована на основе федеральных автомобильных дорог А-107 Московское малое кольцо (ММК) и А-108 Московское большое кольцо (МБК) исходя из обеспечения ее интеграции в государственную опорную автодорожную систему РФ с учетом формирования сетевой структуры автомобильных дорог Московской области и международных транспортных коридоров:

  • коридор № 2 (запад – восток) Лондон – Париж – Берлин – Варшава – Минск – Московская область (южный участок ЦКАД) – Нижний Новгород – Екатеринбург,
  • коридор № 9 (север – юг) Хельсинки – Санкт-Петербург – Московская область (западный участок ЦКАД) – юг России.

«Схемой территориального планирования Московской области – основные положения градостроительного развития» ЦКАД планируется как основа для формирования системы скоростных магистральных автомобильных дорог Московской области и пространственных преобразований, направленных на обеспечение устойчивого градостроительного развития территорий, создание градостроительными средствами условий роста качества жизни населения и экономики Московской области.

Дорога на скоростных участках проложена с учетом технических требований строительства скоростной автомагистрали с расчетной скоростью 140 км/час. На различных участках дороги предусматривается от 4 до 8 полос движения в зависимости от интенсивности движения.

Съезды с ЦКАД и въезды на нее будут осуществляться только через 34 многоуровневые транспортные развязки. На ЦКАД предусматривается сооружение также 95 путепроводов на пересечениях с железными дорогами и территориальными автомобильными дорогами. Пересечения с реками, ручьями и водотоками в целях обеспечения связности природных экологических территорий предусмотрены с использованием 56 мостовых сооружений. В местах пересечений трассой ЦКАД транзитных зон и экологических коридоров предусмотрены варианты искусственных сооружений, обеспечивающих сохранность естественных миграционных путей животных. Таких сооружений на ЦКАД будет 28. Кроме того, предусмотрено сооружение 10 скотопрогонов в целях сохранения традиционного сельского хозяйства.

Для пешеходов предусматривается сооружение 22 подземных и надземных пешеходных переходов.

Разработаны мероприятия по сохранению объектов культурного наследия и защите территорий от воздействия транспортного шума.

 «Основными направлениями устойчивого градостроительного развития Московской области», утвержденными Постановлением Правительства Московской области от 30.12.2003 г. № 743/48, определено: «Локомотивом развития области является формирование и обустройство Центральной кольцевой автомобильной дороги (ЦКАД) как основы формирования узлов ускоренного развития, интеграции европейских транспортных коридоров №2 и №9 в транспортно-коммуникационный каркас Московской области. Ввиду недостаточности государственных средств для реализации столь масштабных задач необходимо межгосударственное и государственно-частное партнерство, что обеспечит большие инвестиции в течение ближайших лет для целей устойчивого градостроительного развития Московской области».

Правительство Московской области зарезервировало земли для строительства ЦКАД и основных автомобильных дорог, а также для формирования узлов ускоренного развития (логистических центров, производственных, жилищно-гражданских объектов и др.), связанных со строительством ЦКАД.

Предусматривается развитие крупнейших логистических центров на важнейших железнодорожных и автомобильных направлениях. Всего под развитие логистических центров зарезервировано 2,5 тыс.га. Под развитие производственных и производственно-складских зон, под строительство технопарков и бизнес-центров, зарезервировано 4,2 тыс.га. Комплексное развитие территорий связанных с размещением объектов производственно и производственно-складского назначения предусматривает также резервирование более 4 тыс.га территорий под многоэтажное и малоэтажное жилищное строительство.

Разработка и реализация инвестиционного проекта строительства ЦКАД согласованная с комплексным развитием инфраструктуры на территории Московской области окажет мощное стимулирующее воздействие на развитие экономики Московского региона.

Реализация программы обеспечит условия для:

  • создания новой инженерной, транспортной, деловой и социальной инфраструктуры на земельных участках общей площадью не менее 15 тыс. га;
  • строительства не менее 3 млн. кв. м новых производственных площадей для размещения производств, относящихся к современным  технологическим укладам;
  • строительства не менее 2,3 млн. кв. м офисных площадей классов «А» и «В»;
  • строительства не менее 10 млн. кв. м площадей размещения объектов социальной инфраструктуры;
  • строительства 45-50 млн. кв. м жилой площади;
  • создания около 200 тыс. рабочих мест с оплатой труда на уровне выше средней заработной платы в отраслях экономики Московской области.
  • В настоящее время ведется совместная работа с Министерством транспорта Российской Федерации по организации разработки проекта трассы ЦКАД.

Рубрика: Перспективное развитие | Комментариев нет »

Целевые программы Московской области

2010-01-07 от ksp

Приоритетный национальный проект «Доступное и комфортное жильё — гражданам России».

В целях реализации Плана – графика основных мероприятий приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жильё — гражданам России» в Московской области, утвержденного Губернатором Московской области Б.В. Громовым, по вопросам находящимся в компетенции Главархитектуры постоянно ведется консультативная работа с органами местного самоуправления по подготовке и принятию правил землепользования и застройки. Тридцать два муниципальных образования Московской области представили сведения о выполнении мероприятий сетевого графика.

Рубрика: Архитектура и градостроительство | Комментариев нет »

Генеральный план Московской области

2010-01-07 от ksp

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ЗАКОН МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ОБ ОБЛАСТНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЕ «РАЗРАБОТКА ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА»

Статья 1

Внести в Закон Московской области N 29/2002-ОЗ «Об областной целевой программе «Разработка Генерального плана развития Московской области на период до 2020 года» (с изменениями, внесенными Законами Московской области N 16/2004-ОЗ, N 194/2005-ОЗ) (далее — Закон) следующие изменения:

в приложении к Закону «Областная целевая программа «Разработка Генерального плана развития Московской области на период до 2020 года» (далее — Программа):

1. В паспорте Программы:

раздел «Объемы и источники финансирования Программы» изложить в следующей редакции:

«Общий объем финансирования Программы в 2002-2010 годах составляет 726430 тыс. рублей.

Объем финансирования за счет средств бюджета Московской области в 2002-2010 годах составляет 704430 тыс. рублей, в том числе:

2002 г. — 4976 тыс. рублей;

2003 г. — 90938 тыс. рублей;

2004 г. — 105960 тыс. рублей;

2005 г. — 57056 тыс. рублей;

2006 г. — 99100 тыс. рублей;

2007 г. — 104500 тыс. рублей;

2008 г. — 94000 тыс. рублей;

2009 г. — 78400 тыс. рублей;

2010 г. — 69500 тыс. рублей.

В 2005 году за счет кредитов под Государственные гарантии Московской области объем финансирования составит 22000 тыс. рублей».

2. Раздел 6 «Финансовое обеспечение Программы» Программы изложить в следующей редакции:

«Источниками финансирования Программы являются средства бюджета Московской области и кредиты под Государственные гарантии Московской области.

Общий объем финансирования Программы в 2002-2010 годах составляет 726430 тыс. рублей.

За счет средств бюджета Московской области 704430 тыс. рублей, в том числе: 2002 г. — 4976 тыс. рублей, 2003 г. — 90938 тыс. рублей, 2004 г. — 105960 тыс. рублей, 2005 г. — 57056 тыс. рублей, 2006 г. — 99100 тыс. рублей, 2007 г. — 104500 тыс. рублей, 2008 г. — 94000 тыс. рублей, 2009 г. — 78400 тыс. рублей, 2010 г. — 69500 тыс. рублей.

Объем финансирования Программы в 2005 году за счет кредитов под Государственные гарантии Московской области составляет 22000 тыс. рублей.

Ежегодный объем финансирования Программы, осуществляемый за счет средств бюджета Московской области, подлежит уточнению в соответствии с законом Московской области о бюджете Московской области на соответствующий финансовый год».

3. Приложение 1 к Программе «Перечень мероприятий областной целевой программы «Разработка Генерального плана развития Московской области на период до 2020 года» изложить в новой редакции согласно приложению 1 к настоящему Закону.

Статья 2

Настоящий Закон вступает в силу на следующий день после его официального опубликования.

Губернатор Московской области

Б.В. Громов

11 ноября 2005 года

N 239/2005-ОЗ

Рубрика: Перспективное развитие | Комментариев нет »

РАНЧО ПОД МОСКВОЙ

2010-01-07 от ksp

ЕВГЕНИЙ МАТУЗОВ: «МЫ СТАЛИ ОСНОВОПОЛОЖНИКАМИ
АНИМАЦИОННОГО ТУРИЗМА В РОССИИ»

Матузов Евгений Вячеславович. Родился в 1974 году в г. Краматорске (Украина).

Окончил зооинженерный факультет РГАУ МСХА им. Тимирязева. Создатель анимационного направления в российском туризме.

Президент компаний «Без повода», «Академия развлечений», директор конной базы «Аванпост». Хобби – путешествия, общение с интересными людьми и, конечно же, лошади. Не женат.

 Компания «Без повода» – головное предприятие, основано в 1996 году. Под ее эгидой создана конная база «Аванпост», недалеко от Можайска, агентство по организации праздников «Академия развлечений» и кафе «Без повода» (60 посадочных мест), имеется своя студия звукозаписи.

Основной вид деятельности компании – организация и проведение ролевых игр, анимационные программы (около 20) для конного туризма, конные походы, организация досуга и праздничных мероприятий. Ежегодно базу посещают около 15 тыс. человек.

В настоящее время компания владеет более чем 60 лошадьми редких мастей, собранными по всей России и за рубежом. Организовано воспроизводство и продажа потомства. Основной состав работников конной базы – около 20 человек, во время сложных программ количество инструкторов может достигать 200 человек. Общая численность работников основного состава – порядка 50 человек.

А кто у нас конюхом, или Авантюра в старом телятнике

Забавно, но мой бизнес изначально не был задуман как бизнес. Хотя тема моей дипломной работы по кафедре коневодства звучала как «Практическое освоение конной базы в условиях Московской области», но, как ни странно, диплом я взялся писать не потому, что собирался заниматься этим в дальнейшем. Получилось, что не мы толкали бизнес, а он двигал нас вперед.

Местом для написания диплома служила конюшня в Можайском районе (бывший телятник с пятью лошадьми), из которой можно было теоретически сделать конную базу. И во время написания диплома случилась типичная для того времени история: совхоз разорился и решил избавиться от ненужных лошадей, то есть сдать их на мясокомбинат. Но я к тому времени сильно прикипел к этим лошадям, и, узнав об уготованной им судьбе, мы с пятью друзьями бросились искать деньги. Это была чистой воды авантюра – мысли о том, что мы сами сможем прокормить этих лошадей, не было, что делать с ними дальше, мы не знали, все случилось спонтанно, и не успели мы осознать все, как взяли беспроцентный кредит и выкупили этих лошадей.

Поначалу у нас были спонсоры – они покупали нам сено и корма. Дело в том, что с 16 лет я был членом военно-исторического клуба Литовского уланского полка – организации, которая занимается реконструкцией дворянского быта: мы проходили конным парадом, одетые в полковые мундиры, реконструировали выходы светского общества, учились фехтованию и танцевали на балах Дворянского собрания. Именно Дворянское собрание на первых порах взялось материально помогать нашей «конюшне». Кроме того, мы выкупили табун карачаевских лошадей, тоже предназначавшихся «на мясо». Диалог председателя колхоза, в котором мы покупали «карачаевцев», с местными работниками я не забуду никогда.

«Вася! Ты у нас конюхом?» – «Не-а!» – «Петь, ты, что ли?» – «Не-а!» – «Коля! Коля! А, Коля же умер… Толя! У нас кони есть?» – «Ну есть!» – «Здесь люди приехали – купить хотят. (Крутит пальцем у виска.) Покажешь?» – «Не могу – я их в ангар загнал, а ключи потерял…» – «И давно?» – «Да недели две уже…» – «А кормить-то как?» – «Да я им сена на месяц вперед положил…» – «А воды?» – «Воды забыл…»

Взломанный замок ангара мало что прояснил – в темноте галопом носился бешеный табун живых скелетов, на полу валялись клоки шерсти, конские копыта, доски с гвоздями. «Ну что, берете, или я их на колбасу?» – спросил директор. «Берем», – решительно ответил я.

И мы начали терпеливо объезжать этих диких животных. Лошади бросались на стены, били копытами в перегородки, а мы ловили их арканами и  приучали ходить под седоком.

 На выживание

 Дворянское собрание финансировало нас недолго, и уже через три месяца мы остались без денег с 20 конями в бывшем телятнике-развалюхе. Положение было отчаянное: кроме того, что нам нужно было кормить этих несчастных лошадей, над нами дамокловым мечом висел срок отдачи кредита в 200 миллионов рублей (достаточно большая по тем временам сумма, а для нас вообще баснословная). За два года нужно было не только любым путем изыскать эти деньги, но и вернуть средства, выделенные на покупку сена.

И мы, молодые-зеленые (нам тогда было по 20–22 года) члены исторического клуба, фанаты лошадей, оказались в ситуации, когда надо принимать недетские решения. Вопрос на повестке дня стоял простой: быть или не быть? Тогда, сидя в темном проходе на соломенной подстилке, мы решили: сохранить коней и поднять базу самим, за счет конного туризма.

Так я стал генеральным директором конной базы в 20 лет. Звучало это красиво, но на деле «база» представляла собой четыре стены из осыпавшегося кирпича, без окон, воды и электричества, и пристроенный к ней сарай. Внутри – железные трубы, к которым привязывали лошадей, деревянные перегородки и холодный бетонный пол. И мы, пять-шесть энтузиастов, побросали все свои московские дела: работы, институты, любимых девушек, все, что можно было бросить – и переехали жить в эту конюшню. Спали на холодном полу, подстелив под спальник солому. Еды не хватало, и мы делили один батон хлеба с паштетом на всю компанию и пили жиденький чаек, чтобы хоть как-то утолить чувство голода.

Первая зима далась трудно – мы изо всех сил работали на парадах, танцевали на балах, фехтовали и участвовали во всех мероприятиях города, а деньги несли лошадям на прокорм. Зимой лошади едят много, и доходило до того, что ночью ездили на санях воровать колхозную солому, лишь бы продержаться.

Весной стало легче – пошли травяные пастбища, плюс потихоньку мы стали осваивать нишу конного туризма. Прокатом никого в Москве было не удивить, но в то время можно было только кататься по манежу или на плацу, что довольно-таки скучно для любителей провести время с лошадьми. А конные туры в то время предлагались только глобальные – на Алтай или на Кавказ. И тогда мы решили освоить так называемый промежуточный вариант конного туризма, то есть возить людей не по кругу, а по лесам и полям Подмосковья, от нескольких часов до нескольких дней. И вот колхозные Лыски и Зорьки, а также немного покруглевшие и подобревшие «карачаевцы» стали возить туристов по берегам Можайского моря. Кстати, этот маршрут до сих пор пользуется популярностью у наших гостей. В девяносто седьмом на такой путь отважились едва ли больше семи человек, а в настоящее время ежегодно этот маршрут проходят свыше 300 конных туристов.

 Новая русская охота

 Денег на рекламу не было, и мы обклеивали объявлениями все остановки и столбы Москвы и Подмосковья. Пошли первые клиенты. Дело стало налаживаться, количество приезжающих росло, но в основном все держалось на личностном факторе: мы сближались с клиентами – они приводили своих друзей.

Шел девяносто седьмой год. Эпоха расцвета пафосности «новых русских» натолкнула меня на мысль сделать развлечение для «богатых»: имитировать царскую охоту. Я с детства держал борзых собак, а мундиров у нас, благодаря уланскому полку, было предостаточно. И мы решили, не показывая гостям нашей «конюшни», встречать их в каком-нибудь романтическом месте, в мундирах, с коновязями, собаками и ручными соколами.

На первом этапе нам очень помог охотничий клуб «Сафари», к которому мы обратились с предложением поучаствовать в проведении нашей охоты.

Забавно получилось с первым выездом: изначально все не задалось. Людей приехало больше, чем рассчитывали, не все умели держаться в седле. И мы срочно выкапывали из-под снега телеги, запрягали их и везли тех, кому не хватило места. Погода при этом выдалась на редкость мерзкая: снег, дождь, наледь. Лошади вязнут в снегу, телеги застревают в сугробах. Кое-как одолев три километра по полевой дороге, я проезжал мимо кустов, в этот момент моя лошадь упала, и, как в сказке, из того места выскочил заяц! Собаки тут же догнали его, и вся процессия двинулась обратно.

Если честно, я думал, нас после такой «охоты» просто побьют… Но люди так радовались, я услышал столько теплых слов о том, что мы возрождаем традиции, что мы решили продолжать эту затею. За несколько таких «охот» мы заработали свыше 2000 долларов, что существенно приблизило нас к возврату кредита.

 Отдать кредит и все бросить

Однако через полтора года проект «Охота» свернулся, так как мало было желающих ИГРАТЬ в охоту. Многие из тех, кто приезжал на отдых, были не готовы к творческому восприятию, фактически это были пьянки за большие деньги, фоном к которым была охота, мундиры, собаки и соколы. Другим же нужна была настоящая охота, а такого «случайного» зайца редко удавалось найти. Брать подсадного зверя было тоже неинтересно – он никуда не бежал, а сидел и смотрел на несущихся на него борзых. Клуб «Сафари» утратил к нам интерес, но зато появились первые отзывы и статьи в прессе, число клиентов-прокатчиков стало возрастать.

Мы по-прежнему участвовали во всех шоу-мероприятиях, ездили на Дни города во все окрестные подмосковные города и в Москву. И успевали зарабатывать на нескольких площадках одновременно. Это было примерно так: мы едем в мундирах по улицам парадом, тут же срываемся галопом и в ближайшем парке переодеваемся в костюмы сокольничих, хватаем из машины соколов, потом разыгрываем воинов Ивана Грозного, а через час несемся в другие место, где в бальных костюмах танцуем менуэт.

Так через два года мы отдали все кредиты, и… наступил кризис. Случилось то, что неизбежно следует после напряженной работы на полной выкладке: авантюра кончилась, нам не надо было больше выживать, теперь нужно было планомерно строить бизнес.

Это был, наверное, кризис роста: я продолжал ставить новые планки, но, видимо, люди устали и расслабились, и все мои идеи стали хуже и хуже восприниматься моими друзьями. Бизнес должен был расти и совершенствоваться, да, у нас были теперь постоянные клиенты, пошли первые прибыли, у меня тут же возникли новые планы, я хотел отремонтировать конюшню, открыть новые направления. Но произошел вполне закономерный раскол. Энтузиазм, на котором мы держались, иссяк. И я покинул конюшню. Решил вернуться к цивилизации и ушел работать в ночной клуб.

Смена полярности

 Все в своей жизни я поменял кардинально: свежий воздух – на прокуренные стены, тишину – на громкую музыку, подъем в пять утра – на ночную работу. Но конная тема не отпускала. Вскоре я стал работать в турфирме при банке, создал и развил отдел конного туризма, был менеджером по охоте. За два года я развил это направление, работал над основанием конной выставки «Эквирос», продвигал множество конных туров по всему бывшему Союзу. Но к своим не обращался, больно было и обидно.

Затем я перешел работать в шоу-бизнес, в продюсерский центр «Русской академии развлечений». В частности, я помогал организовывать концерты таких звезд, как Мэрилин Мэнсон, группа А-hа, участвовал в переговорах о концерте Мадонны. И тут я познакомился с единственной женщиной-тореадором в нашей стране – Лидией Артамоновой. Тогда у нас возник грандиозный проект «Коррида в Москве».

Я стал руководителем проекта русской корриды, который оказался чудовищно тяжелым и невероятно сложным. Скажу честно: гораздо легче уговорить и привезти сюда Мэрилина Мэнсона со всей его аппаратурой, чем доставить 50 быков и тореадоров, расписать сценарий, найти спонсоров и организовать тренировки.

Мой рабочий день начинался тем, что я встречал вереницу из 20–30 машин репортеров и вез их на тренировочную базу, а заканчивался глубоко за полночь сочинением докладов в инстанции по защите животных. Интерес к корриде был огромный, это было основной новостью всех СМИ, но и противодействие этому проекту было громадное: против стали выступать различные организации, включая «Идущих вместе», не говоря уже о фондах защиты животных.

При этом надо заметить, что мы делали португальский вариант корриды, без убийства быка: ему на холку надевается накладка, куда втыкаются бандерильи, то есть все делается максимально гуманно, по сути, исполняется некий танец с быками.

Но многие нас не слышали и сами, как разъяренные быки, кричали: «Корриде – нет!» Обстановка накалялась, и закончилось все провалом – корриду отменили, быков я демонстративно подарил «Идущим вместе». А мне предложили… повышение: место замдиректора «Академии развлечений».

Но после всего этого безумия: пикеты, письма, тренировки, пресс-конференции – хотелось взять небольшой тайм-аут и все хорошенько обдумать.

В день рождения, сидя на берегу реки, я задал себе вопрос: а чего я вообще в жизни хочу? И тут перед мысленным взором всплыли кони, оставленные два года назад, перед этой безумной скачкой по проектам, знакомствам, пафосным тусовкам, клубам. Я понял – как камнем по голове стукнуло – в жизни я хочу заниматься тем, что мне дорого. Никакой концерт Мадонны не заменит мне моих лошадей. И я вернулся обратно на конюшню.

Цыгане с московской пропиской

 То, что я увидел, повергло меня в шок: с момента моего ухода ничего не изменилось. Я помирился с ребятами, которые за два года тоже поняли, что многое из того, что я хотел, было продиктовано благими намерениями, и снова стал руководителем. Мы создали организацию «Без повода».

Теперь я начал планомерно внедрять в нашу структуру весь свой полученный в шоу- и туристическом бизнесе опыт. К тому времени конкуренция в конном туризме возросла, надо было придумывать что-то новое, креативное, и я смешал в этом «новом» и туризм, и лошадей, и элементы шоу. На этих трех китах я создал практически новое для России направление так называемого ролевого, или анимационного, туризма.

Первое, что было придумано, – это программа (на каждый месяц своя) для конного туризма, с игрой в кого-либо. То есть не просто сесть на лошадь и поехать кататься, а например, надеть ковбойские шляпы и играть в ковбоев. Я придумал и правила для организации таких ролевых мероприятий. Главное – поставить перед людьми некие задачи и проблемы, характерные для обыгрываемого персонажа. При этом человек не должен играть – он должен быть самим собой, просто в другой реальности.

Например, есть три лагеря: ковбои, бандиты и индейцы, и всю неделю люди живут по военным законам, положив мобильные телефоны на полку и полностью погрузившись в этот мир. У индейцев задача догнать бандитов, у бандитов – ковбоев, а ковбои выслеживают индейцев. С утра просыпаешься, седлаешь лошадь, готовишь засаду, а потом и сам несешься от погони!

При этом на сайт вывешивается что-то типа легенды. Про то, например, как пираты похитили сокровища, а команде солдат требуется их найти. Есть карта, обозначены условия передвижения по «острову» и все остальное. Или самая популярная программа – бродяжничество с «цыганским табором». Для начала люди проходят краткий курс обучения гаданию, цыганским песням и танцам, далее получают уроки верховой езды, а затем в течение нескольких дней в кибитках путешествуют по деревням и городам. Мало того, их задача, как у настоящих цыган – найти ночлег и заработать денег на пропитание! Один «табор» ухитрился однажды своими песнями и плясками заработать 500 долларов – эти деньги компания передала в детский дом.

А в другой раз новоявленных «цыган»… чуть не забрали в милицию. К удивлению постового, у всех участников табора оказалась московская прописка, что их и спасло от поездки в «бобике».

 Конкуренция подстегивает

 Я поставил задачу охватить широкую клиентскую аудиторию, поэтому у нас совершенно различная линейка цен: есть VIP, но их меньше, а в основном мы сдерживаем цены и делаем их приемлемыми для различных социальных слоев. Мы разработали около пятнадцати таких программ и максимально удешевили их стоимость. В начале двухтысячных нам удавалось привлечь от силы семь человек в неделю, в наспех сшитых костюмах. Теперь, когда прошло семь лет, эта цифра выросла до трехсот человек (10 боевых отрядов по 30 человек, которые живут по сложным правилам игры, на площади 10 на 10 км, с конями), и огромное количество костюмов. А цыганский табор может насчитывать до 70 человек, и некоторые из них даже давали концерты на Арбате!

Это позволило зарабатывать деньги и вкладывать их в строительство. Конюшня преобразилась, появились газоны, заборы, новые здания. Кроме того, мы оборудовали настоящие ранчо и «салуны». Теперь наш табун состоит из более чем 50 голов, основная часть его – лошади карачаевской породы, при этом мы сами выращиваем жеребят.

Далее появилась идея делать однодневные анимационные программы, к примеру, «Один день в цыганском таборе». Или «Один день в белогвардейском полку». Такие программы позволяют расширить клиентуру, – не все могут позволить себе отдыхать неделями. Кроме того, подобные «Дни» можно дарить на день рождения или таким образом отмечать свои праздники. Представьте, как обрадуется юбиляр такому подарку – погружению в иную реальность!

За время существования конной базы вокруг нее сложилась большая компания, более тысячи человек. Чего только не происходило, когда эти люди собирались вместе! Ставились спектакли, мюзиклы, шоу, устраивались безумные поездки, ролевые игры и многое другое. А поскольку общаться хотелось не только на программах, то решили организовать в Москве место для встреч и творчества. Так на свет появилось кафе «Без повода». В центре Москвы – домашнее, уютное, стильное и тихое, больше похожее на творческий клуб единомышленников, вход в которое открыт всем. И там же открываем свой офис, который называется «Академия развлечений».

Как ни странно, я обожаю конкуренцию – меня это подстегивает. На самом популярном конном сайте в Интернете я выложил нечто вроде дневника, где разместил пошагово информацию, как и что я делал, где ошибался, как открывал свое дело, что придумал нового – то есть личный опыт прохождения всех тернистых путей. Меня часто спрашивают, не боюсь ли я, что меня «обгонят» или своруют идею? Отвечаю: нет, не боюсь, более того, мне даже приятно, что звонят желающие организовать нечто похожее. На здоровье! Просто я знаю, что если другие, основываясь на моем опыте, сделают подобное, то я уже успею уйти вперед. Ведь в тот момент, когда я «перерезаю ленточку» воплощенного в жизнь решения, эйфория от сделанного длится пять минут. А после – я уже разрабатываю новую идею.

 

Материал подготовила Дария Харитонова

 

Рубрика: Можайский район | Комментариев нет »

ПОЗДРАВЛЯЕМ С НОВЫМ 2010 ГОДОМ!

2010-01-02 от ksp

Вот и закончился 2009 год, наступил новый 2010 год! Каким он был — удачным или не очень, трудным или не очень — судить каждому по-своему. Одно можно сказать: мы, граждане России ко всему можем привыкнуть и приноровиться, даже к всемирному кризису. Кого-то вообще кризис не коснулся — некоторые просто постоянно живут в кризисе и не смогли отличить мировой от своего домашнего постоянного кризиса.

Для сельхозпредприятий год был безусловно печальный: не смотря на то, что цены на молоко в ноябре традиционно приподнялись, цены на зерно за год упали так, что не выгодно стало убирать урожай. Безусловно, без госрегулирования закупочных цен на зерно мы потеряем собственное сельское хозяйство и будем вынуждены всё закупать за рубежом, продавая нефть.

Относительно спокойно чувствовала себя мясная промышленность — дефицит отечественного мяса и введение квот на импорт повлиял на спрос и закупочные цены на мясо практически не падали, а на некоторые сорта даже приподнялись. Большую надежду на развитиеотечественной мясной промышленности вселяет и организация некоммерческого партнёрства — Национальной ассоциации скотопромышленников России, которая берёт своё начало именно в Можайском районе.  

Что же касается политической сферы — октябрьские выборы показали, что нашему правительству не нужна многопартийная система — настолько активно лоббировались интересы одной партии — «Единая Россия», что результаты выборов можно было предугадать любому, даже на них не ходя. В целом это, наверное, для нашей страны не плохо, т.к. сильны ещё народные традиции централизации власти и управления.

По-прежнему сильно удручает нищенское материальное обеспечение пенсионеров и при этом неоправданно высокие тарифы на ЖКХ. Фактически, люди опять расплачиваются за неэффективную работу чиновников в сфере ЖКХ и за всё то, что давно нуждается в ремонте, модернизации или в полной замене…

А цены на нефть при этом выросли…

Рубрика: Новости | Комментариев нет »